1. Еж И Лиса Исайя Берлин
2. Еж И Лиса Исайя Берлин Скачать

Исайя Берлина родился в Риге в 1909 г. История свободы - о российских интеллектуалах XIX–XX вв. Толстом, Тургеневе, Герцене, Белинском, Чернышевском и др.. Эссе о взглядах Толстого на историю (1953). Среди фрагментов греческого поэта Архилоха есть строка, которая гласит: «Лис знает много секретов, а еж один, но самый главный». Nov 3, 2003 - В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир. Каждый день сражение лисы и ежа повторяется, и, несмотря.

«КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА», ИЛИ ТРИ ПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ КРУГА Познай самого себя. Надпись в Дельфах, по Платону 'Know thyself Scribes of Delphi, via Plato1 В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное.2 Лиса - хитрое существо, способ­ное изобрести миллион сложных стратегий, чтобы исподтишка атако­вать ежа. День за днем лиса кружит вокруг его норы, выжидая момент, чтобы наброситься. Быстрая, проворная, красивая, пронырливая, лиса, казалось бы, должна выйти победительницей.

Еж, напротив, неповорот­лив и выглядит как помесь дикобраза и броненосца. Весь день он бегает туда-сюда по лесу, ища, чего бы поесть. Лиса ждет, молча притаившись на перекрестке тропинок. Еж идет, ничего не подозревая, прямо в лапы лисе: «Ага, - думает лиса, - вот ты и попался!». Она выпрыгивает из-за укрытия и стремительно несется к ежу. Маленький еж, почувствовав опасность, смотрит вверх и думает: «Ну, вот опять, неужели она так никогда ничему и не научится?», и сво­рачивается в ровный шарик.

Еж становится сферой с острыми иголка­ми, торчащими во все стороны. Лиса, наклонившись к своей жертве, ви­дит, какую защиту воздвиг еж, и отказывается от атаки. Вернувшись в лес, она начинает разрабатывать новый способ нападения. Каждый день сражение лисы и ежа повторяется, и, несмотря на превосходящее ковар­ство лисы, побеждает всегда еж.

Берлин, на основе этой притчи, предложил поделить всех людей на две группы: «лисы» и «ежи». Лисы стремятся к нескольким целям одно­временно, и видят мир во всей его сложности. Они «разбрасываются, пы­таясь добиться сразу многого, - говорит Берлин, - их мышление не объе­динено концепцией или видением». «Ежи», со своей стороны, упрощают мир, сводя его к простой организующей идее, принципу или концепции, которая связывает все воедино и направляет их действия. Не важно, на­сколько сложен мир, «еж» сводит все вопросы и проблемы к упрощенной, иногда даже примитивной, «ежу» понятной идее. Для «ежа» все, что не вписывается в его собственную концепцию, не имеет значения. Профессор Принстона Марвин Бресслер во время одной из наших длительных бесед определил, в чем состоит отличие «лис» от «ежей»: «Знаете, что отличает тех, кто вносит действительно значимый вклад в достижение конечной цели, от тех, кто, несмотря на свои способности, не вносит ничего?

Первые являются «ежами». Фрейд с подсознательным, Дарвин с естественным отбором, Маркс с классовой борьбой, Эйнштейн с теорией относительности, Адам Смит с разделением труда - они все были «ежами».

Они брали сложный мир и упрощали его. «Те, кто оста­вил самый заметный след, - сказал Бресслер, - слышали тысячу раз: «Хорошая идея, но вы слишком далеко зашли». Давайте уточним - «ежи» не глупы.

Они знают, что суть самого глубокого понимания проста. Что может быть проще, чем е=mc2? Что может быть проще, чем идея, что подсознательное определяет наше ид, эго и суперэго? Что может быть элегантнее, чем булавочная фабрика Адама Смита и его «невидимая рука»? Нет, «ежи» - не простачки, они проницатель­ны, что позволяет им за всей сложностью мира различать основополагаю­щие принципы.

«Ежи» видят суть и не обращают внимания на остальное. Источник: Исайя Берлин родился 6 июня 1909 г. В 1915-1919 гг.

Семья Берлиных жила в Петрограде, а в 1919 г. Перебралась в Ригу, столицу независимой Латвии. Берлин вместе с семьей эмигрировал из Латвии в Англию. Блестяще окончил Оксфордский университет, получил степень магистра в 1935 г. Читал лекции по философии в Новом колледже в Оксфорде. Берлин работал в британской службе информации в Нью-Йорке.

В 1942-1945 гг. Он - 1-й секретарь британского посольства в США. Берлина о настроениях в Вашингтоне с большим вниманием изучал У.

В 1945-46 гг. Берлин - 2-й секретарь британского посольства в СССР. Работая в Москве, поддерживал близкие отношения с видными деятелями русской культуры, в том числе с Б. Пастернаком и А. Ахматовой, которая посвятила ему некоторые свои произведения. О своих встречах с деятелями русской культуры в 1945-1965 гг.

Берлин позднее написал интересные воспоминания. Берлин возвращается в Оксфорд. В 1950-1966 гг. Преподавал философию в колледже Всех Душ в Оксфорде (с 1957 года - профессор).

Берлин стал первым президентом новообразованного колледжа Вольфсона в Оксфорде и занимал эту должность по 1975 г. Он становится президентом Британской академии.

Берлин - профессор социально-политических наук в колледже Всех Душ в Оксфорде. Исайя Берлин - один из наиболее выдающихся либеральных мыслителей двадцатого столетия. Быть либералом, считает Берлин, значит жить и давать жить другим. Либеральное общество - это общество, умеющее между различными ответами на одни и те же вопросы находить неустойчивые компромиссы.

Либеральное государство это государство с максимальной свободой для одних индивидуумов, совместимой с максимальной свободой для других индивидуумов. У государства должна быть ответственность перед людьми, и оно должно оборонять слабых от сильных. Наиболее важные работы И. Берлина: 'Карл Маркс' (1939), 'Еж и лиса' (1953), 'Историческая неизбежность' (1955), 'Век просвещения' (1956), 'Две концепции свободы' (1958), 'Четыре эссе о свободе' (1969), 'Русские мыслители' (1978), 'Понятия и категории' (1978), 'Против течения' (1979), 'Личные впечатления (1980), 'Искривленное древо человечества: главы из истории идей' (1990).

Многие работы И. Берлина посвящены истории русской мысли, в частности, рождению русской интеллигенции, ее вкладу в либерализм и ее разладу с западным либерализмом. Королева Великобритании возвела Исайю Берлина в рыцарское достоинство, а в 1971 г.

Он стал кавалером ордена 'За заслуги'. 0 Р’С‹ лиса или ёж?«РљРћРќР¦Р.ПЦРx98РЇ Р.Р–Рђ», Р x98ЛРx98 РўР Р x98 РџР.Р Р.РЎР.КАЮЩРx98РҐРЎРЇ КРУГА РџРѕРнай самого себя. надпись РІ ДельфаС, РїРѕ Платону 'Know thyself Scribes of Delphi, via Plato1 Р’ Рнаменитом СЌСЃСЃРµ «Р.Р¶ Рё Лиса» Р x98сайя Берлин поделил РјРёСЂ РЅР° «РµР¶РµР№» Рё «Р»РёСЃ», опираясь РЅР° древнегреческую притчу: лиса Рнает РјРЅРѕРіРѕ СЂР°РРЅРѕРіРѕ, еж Рнает что-то РѕРґРЅРѕ, РЅРѕ очень важное.2 Лиса - Ситрое существо, СЃРїРѕСЃРѕР±­РЅРѕРµ РёРобрести миллион СЃР»РѕР¶РЅС‹С СЃС‚СЂР°С‚РµРіРёР№, чтобы исподтишка атако­РІР°С‚СЊ ежа. День РР° днем лиса кружит РІРѕРєСЂСѓРі его РЅРѕСЂС‹, выжидая момент, чтобы наброситься. Быстрая, проворная, красивая, РїСЂРѕРЅ. Читать далее. Греки - дети ТАРХА И ТАРЫ, «строители» сознания человеческой души.

«Строители» - «дети» свергнутого фараона, «разрушители» человеческих душ. Сам Исайя стоит лишь на ступеньку ниже мыслителей Греции. Не то, что б он не ведал, что творил, просто мыслил естественным (почти гениальным) образом. Но то куда направленны его мысли, является институтом «высшей перезагрузки» (уровень почерпания идей стерилизации общества) – они ничего не скрывают (всё равно никто не понимает), он даще материально, так и называется - социально-политических наук Всех Душ. Собственно, он мыслил лишь в потоке уже настроенного организма «цивилизации» (не может не мыслить; а мысль убивает всё естественное – живое – жизнь).

Но кто-то должен строить мёртвый мир, ибо постичь любую глубину, естественное желание мозговой энергии. Либералами, были русские старцы и волхвы (например), а современный «либерализм», это создание беспомощного управляемого общества. Но человек волен выбирать (где ему расслабится) в благодатной воле или в объятиях гуманного беспредела. Самым большим мыслителем по этому поводу был Мистер Кроули – теперь мы дружно шагаем к удовлетворению «потребностей» в том числе и материальных знаний (которые естественным образом понятны в духе, и никак не требуют никаких желаний – от того вечность там естественна как благодать). Промысел божий, здесь лишь в одном – воспринимать (действовать) только в позитиве.

Тогда жизнь прекрасна (у нас нет другой), а любят (и жизнь) не за что-то – это просто состояние Души. Видите разницу в этих трёх картинках?: Простите, и Спасибо.

Познай самого себя. Надпись в Дельфах, по Платону42 'Know thyself Scribes of Delphi, via Plato 1 Вы лиса или еж?

В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное. 2 Лиса - хитрое существо, способ­ное изобрести миллион сложных стратегий, чтобы исподтишка атако­вать ежа.

День за днем лиса кружит вокруг его норы, выжидая момент, чтобы наброситься. Быстрая, проворная, красивая, пронырливая, лиса, казалось бы, должна выйти победительницей.

Еж, напротив, неповорот­лив и выглядит как помесь дикобраза и броненосца. Весь день он бегает туда-сюда по лесу, ища, чего бы поесть. Лиса ждет, молча притаившись на перекрестке тропинок.

Еж идет, ничего не подозревая, прямо в лапы лисе: «Ага, - думает лиса, - вот ты и попался!». Она выпрыгивает из-за укрытия и стремительно несется к ежу. Маленький еж, почувствовав опасность, смотрит вверх и думает: «Ну, вот опять, неужели она так никогда ничему и не научится?», и сво­рачивается в ровный шарик.

Еж становится сферой с острыми иголка­ми, торчащими во все стороны. Лиса, наклонившись к своей жертве, ви­дит, какую защиту воздвиг еж, и отказывается от атаки.

Вернувшись в лес, она начинает разрабатывать новый способ нападения. Каждый день сражение лисы и ежа повторяется, и, несмотря на превосходящее ковар­ство лисы, побеждает всегда еж. Берлин, на основе этой притчи, предложил поделить всех людей на две группы: «лисы» и «ежи». Лисы стремятся к нескольким целям одно­временно, и видят мир во всей его сложности.

Они «разбрасываются, пы­таясь добиться сразу многого, - говорит Берлин, - их мышление не объе­динено концепцией или видением». «Ежи», со своей стороны, упрощают мир, сводя его к простой организующей идее, принципу или концепции, которая связывает все воедино и направляет их действия. Не важно, на­сколько сложен мир, «еж» сводит все вопросы и проблемы к упрощенной, иногда даже примитивной, «ежу» понятной идее.

Для «ежа» все, что не вписывается в его собственную концепцию, не имеет значения. Профессор Принстона Марвин Бресслер во время одной из наших длительных бесед определил, в чем состоит отличие «лис» от «ежей»: «Знаете, что отличает тех, кто вносит действительно значимый вклад в достижение конечной цели, от тех, кто, несмотря на свои способности, не вносит ничего? Первые являются «ежами».

Фрейд с подсознательным, Дарвин с естественным отбором, Маркс с классовой борьбой, Эйнштейн с теорией относительности, Адам Смит с разделением труда - они все были «ежами». Они брали сложный мир и упрощали его. «Те, кто оста­вил самый заметный след, - сказал Бресслер, - слышали тысячу раз: «Хорошая идея, но вы слишком далеко зашли».

3 Давайте уточним - «ежи» не глупы. Они знают, что суть самого глубокого понимания проста. Что может быть проще, чем е=mc 2? Что может быть проще, чем идея, что подсознательное определяет наше ид, эго и суперэго? Что может быть элегантнее, чем булавочная фабрика Адама Смита и его «невидимая рука»? Нет, «ежи» - не простачки, они проницатель­ны, что позволяет им за всей сложностью мира различать основополагаю­щие принципы. «Ежи» видят суть и не обращают внимания на остальное.

Что общего между «ежами», «лисами» и великими компаниями? Создатели великих компаний были до той или иной степени «ежами». Они использовали свою «ежовую» натуру, чтобы вести компании к тому, что мы назвали «концепцией ежа». Руководители компаний прямого сравнения, бывшие в основном «лисами», не могли воспользоваться пре­имуществами простоты «ежей», оставаясь непоследовательными. Давайте вернемся к примеру Walgreens и Eckerd. Вспомним, как Walgreens с 1975 по 2000 добилась доходности акций, которая в 15 раз превысила средний показатель по рынку, искусно побив такие великие компании, как GE, Merck, Coca-Cola и Intel.

Это исключительный ре­зультат для такой малоизвестной, даже скучной компании. В интервью с Корком Уолгрином я настойчиво просил его дать более глубокое объяс­нение таких удивительных результатов. В конце концов он сказал с некоторым раздражением: «Послушайте, это было не так уж сложно!

Как только мы поняли концепцию, мы начали действовать». 4 Какую концепцию? Очень просто: лучшая, наиболее удобная аптека с высокой прибыльностью на один визит покупателя. Это и есть уникальная стратегия, которую использовал Уолгрин, чтобы по­бить Intel, GE, Coke и Merck. В классической манере «ежа» Уолгрин взял эту простую концепцию и воплотил ее в жизнь с фанатичной последовательностью.

Он начал систематически проводить программу замены месторасположения ап­тек на более удобное, предпочтительнее - на углу, чтобы покупатели могли входить и выходить со всех сторон. Если прекрасное помещение на углу появлялось всего в полуквартале от прибыльной аптеки Walgreens, компания закрывала ее (даже если расторжение контракта аренды обхо­дилось в $1 млн), чтобы открыть новую аптеку на углу. 5 Walgreens является пионером авто-аптек43, в компании поняли, что покупателям нравится идея, и построили сотни этих аптек.

В городах Walgreens располагала свои аптеки по соседству друг с другом - так, что­бы до следующей аптеки было не больше нескольких кварталов. 6 В центре Сан-Франциско, например, поставили девять аптек в радиусе мили. Девять аптек! 7 Присмотревшись, можно увидеть, что аптеки Walgreens напиханы в некоторых городах так же плотно, как кофейни Starbucks в Сиэтле. Затем Walgreens связала концепцию удобства с простой экономичес­кой идеей - прибыли на визит покупателя. Тесное расположение (девять аптек на милю!) приводит к экономии на масштабе, что дает больше денег на уплотнение сети.

Это, в свою очередь, привлекает еще больше клиентов. Добавляя высокорентабельные услуги, такие как «фото за час», Walgreens увеличивала прибыль от каждого посещения клиента. Увеличение количества услуг вело к увеличению количества посещений, что позволяло реинвестировать прибыль в систему и открывать еще бо­лее удобные аптеки. Аптека за аптекой, квартал за кварталом, город за городом, регион за регионом - своей невероятно простой идеей Walgreens все больше напоминала «ежа». В мире, где правят модники от менеджмента, блестящие визионеры, громкоголосые футуристы, продавцы страхов, гуру управления челове­ческими ресурсами и другие, вид компании, которая добилась блестяще­го успеха, взяв одну простую идею и с воображением претворив ее в жизнь, производит освежающее впечатление.

Стать лучшими в мире благодаря удобным аптекам, постоянно увеличивать прибыль от каж­дого визита клиента, что может быть проще и очевиднее? Но если все было так просто и очевидно, почему Eckerd этого не уви­дела? Хотя Walgreens работала только в городах, где она могла реализовать идею удобства и высокой плотности расположения аптек, мы не обнару­жили ничего похожего на последовательную концепцию развития у Eckerd. Дельцы до мозга костей, высшие руководители Eckerd хватались за каж­дую возможность приобрести магазины, где только можно - 42 точки здесь, 36 точек там, хаотично, без всякой последовательности. Руководители Walgreen поняли, что роста прибыли можно добиться, только отсекая все, что не укладывается в «концепцию ежа», а руководство Eckerd стремилось к росту во имя самого роста. В начале 1980-х, когда Walgreens молилась на свою концепцию развития сети удобных аптек, Eckerd вышла на рынок домашнего видео, купив компанию American Home Video Corporation.

Глава Eckerd сказал журналу Forbes в 1981: «Не­которые думают, что чем «чище» наш бизнес (от посторонних видов деятельности), тем лучше. Но я хочу видеть рост, а рынок домашнего видео только зарождается, не то что, скажем, сети аптек». 8 Попытка Eckerd проникнуть на рынок видеопроката обошлась компании в $31 млн чистого убытка на момент продажи этого бизнеса Tandy, которая восторженно раструбила, что приобрела активы по цене, на $72 млн ниже их балансовой стоимости. 9 В тот самый год, когда Eckerd приобрела American Home Video, Walgreens и Eckerd имели одинаковый оборот ($1,7 млрд). Спустя десять лет оборот Walgreens почти в два раза превышал продажи Eckerd, принеся чистой прибыли в течение этого десятилетия на $1 млрд боль­ше. Двадцать лет спустя Walgreens стала сильна как никогда, и в нашем исследовании - это компания с самыми стабильными и долгосрочными результатами.

Тем временем Eckerd прекратила свое существование как независимая компания, будучи проглоченной J.C. 10 Три круга «Концепция ежа» была предложена во время одной из встреч нашей исследовательской группы, когда мы пытались понять, как удалось Walgreens добиться таких поразительных результатов. Разве мы не говорим просто о стратегии? -Удобное расположение аптек, прибыльность на клиента - разве это не базовые стратегические вопросы? - Но у Eckerd тоже была стратегия, - сказала Дженни Купер, она за­нималась сравнительным анализом двух компаний.

Мы не можем ска­зать, что дело только в стратегии. У них обеих была стратегия. Дженни была права. Стратегия сама по себе не является основным отличием компании, ставшей великой, от всех остальных. И те, и другие имеют стратегические планы, и нет абсолютно никаких доказательств того, что компании, достигшие выдающихся результатов, вложили больше сил и времени в выработку стратегий или долгосрочное планирование.

O.K., значит, мы просто говорим о плохой стратегии и хорошей стратегии? Моя команда на минуту задумалась.

Затем Ли Вилбанкс заметил: - Что меня поражает, так это их невероятная простота. Я имею в виду Kroger с их концепцией супермаркета, Kimberly-Clark с их переходом на потребительские товары или Walgreens с их аптеками. Все это были очень, очень, очень простые идеи. Вся группа сразу оживилась и начала бурно обсуждать наши компа­нии. Вскоре стало совершенно ясно, что все компании, которые доби­лись выдающихся результатов и вошли в наше исследование, руковод­ствовались при принятии решений простой концепцией, и именно это вело их к успеху. А компании, которые мы использовали для сравнения, такие как Eckerd, споткнулись об амбициозность собственных страте­гий роста.

Еж И Лиса Исайя Берлин

O.K., - я решил остудить их пыл, - но является ли сама простота достаточной? Просто потому, что это просто, не означает, что это верно. В мире полно компаний, у которых были простые, но ложные идеи.

Тогда мы решили систематически рассмотреть концепции великих компаний и концепции компаний прямого сравнения. После нескольких месяцев просеивания и сортировки данных и анализа вариантов мы, наконец, пришли к выводу, что «концепция ежа» в каждой компании, добившейся выдающихся результатов, не была какой-то случайно взятой идеей. Основное стратегическое различие между великими компаниями и всеми остальными лежит в двух фундаментальных отличиях. Первое, великие компании основывали свои стратегии на глубоком понимании трех основных принципов - того, что мы стали называть «тремя круга­ми». Второе, они сформулировали это понимание в виде простои, чет­кой концепции, которую мы назвали «концепцией ежа». Точнее, «концепция ежа» - это простая, кристально ясная концеп­ция, представленная в виде трех пересекающихся кругов и дающая ответы на три вопроса: 1.В чем вы можете быть лучше всех в мире (и, что одинаково важно, в каком виде деятельности вы не можете быть лучшим в мире)? Этот подход выходит за рамки понятия ключевой компетенции44.

Тот факт, что вы обладаете ключевой компетенцией, не обязательно означает, что в этом вы лучшие в мире. И наоборот, то, в чем вы можете стать лучшим в мире, может оказаться не тем, чем вы занимаетесь в настоящее время. Как работает ваша экономическая модель?Все великие компании обладали исключительным пониманием того, как максимизировать де­нежные потоки и добиться высоких норм рентабельности.

Более того, все они использовали некий ключевой показатель, «общий делитель» -прибыль на «X», - изменения которого оказывали решающее влияние на все их экономические показатели. (Это может быть поток денежных средств на «X» в социальном секторе.) 3. Что вы особенно любите делать?Великие компании отдавали все свои силы тем видам деятельности, к которым у них была настоящая страсть. Идея не в том, чтобы разогреть страсть сотрудников к какому-то виду деятельности, идея в том, чтобы открыть, что по-настоящему увле­кает тех, кто работает в компании. Три круга 'концепции ежа' Чтобы вы сразу поняли концепцию трех кругов, приведу пример из жизни.

Еж И Лиса Исайя Берлин Скачать

Предположим, вы могли бы выбрать такую работу, которая удов­летворяла бы трем критериям. Первый, к этой работе у вас прирожден­ный или просто Богом данный талант, и вы, возможно, могли бы стать лучшим в мире в применении этого таланта. («У меня такое чувство, буд­то я рожден для того, чтобы этим заниматься.») Второй, вам хорошо платят за то, что вы делаете. («И мне за это платят? Это что, сон?») Третий, вы делаете работу, которую вы любите, вам нравится сам процесс. («Я жду-не дождусь следующего дня, когда снова пойду на работу.

Я действи­тельно верю в то, чем занимаюсь.») Если вам удастся оказаться на пере­сечении этих трех кругов и выразить то, что находится в центре, в виде простой, ясной концепции, определяющей ваши жизненные выборы, вы получите то, что мы называем «концепцией ежа». Чтобы выработать «концепцию ежа», необходимы все три круга. Если вы делаете огромные деньги на чем-то, в чем никогда не станете лучше всех, вы создадите успешную компанию, но не великую. Если в чем-то вы лучше всех, вам никогда не удержаться наверху, если вы не испытываете глубокой страсти к тому, что вы делаете. И, наконец, вы можете быть одержимы тем, что делаете, но если вы не являетесь луч­шим в мире, или в том, чем вы занимаетесь, нет экономического смысла, вы, возможно, и получите кучу удовольствия от своей деятельности, но не добьетесь выдающихся результатов.